David Senra

Kenn Ricci 从一笔几乎没有自有资金的包机公司收购起步，借分时产权重塑私人航空生意，又在失去公司、买回公司和艰难整合之后，把「信任」同时变成家族传承与客户服务的核心原则。

Nik Storonsky 想把 Revolut 建成横跨至少 100 个国家的头号银行；在他看来，实现这一目标的关键不是开更多网点，而是把产品、牌照、人才、数据和技术组织成一台能持续提速的机器。